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              力行減壓減負(fù),打造高效團(tuán)隊(duì)
              中山分公司榮獲“2007年度中山市職工教育工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

              來(lái)源于:中山移動(dòng)
                  “中山移動(dòng)推出的‘一線員工考試減壓項(xiàng)目’值得其它單位借鑒學(xué)習(xí),它以FLASH動(dòng)畫(huà)形式創(chuàng)造了員工輕松學(xué)習(xí)環(huán)境,大大提高了職工教育學(xué)習(xí)的積極性”。近日,在中山市總工會(huì)召開(kāi)的全市職工教育工作會(huì)議上,中山分公司榮獲了“2007年度中山市職工教育工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),市總工會(huì)劉伯良副主席在作07年職工教育工作總結(jié)發(fā)言中肯定了中山分公司在業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的創(chuàng)新精神,對(duì)中山分公司在職工教育方面作出的積極貢獻(xiàn)表示贊許,并特別對(duì)中山分公司實(shí)施的“一線員工考試減壓項(xiàng)目”提出表?yè)P(yáng)。 
                  據(jù)了解,“一線人員考試減壓項(xiàng)目”是2007年10月正式立項(xiàng),經(jīng)過(guò)前期收集材料和精心籌備,今年1月份正式啟動(dòng)。該項(xiàng)目主要是針對(duì)簡(jiǎn)單又煩瑣的業(yè)務(wù)考試,不斷創(chuàng)新工作方法,利用動(dòng)畫(huà)闖關(guān)游戲、歌謠、快板、口訣、電子課件的新載體供一線人員學(xué)習(xí),有效減輕了一線員工的學(xué)習(xí)考試壓力,通過(guò)實(shí)實(shí)在在的優(yōu)化流程、降壓減負(fù),關(guān)愛(ài)員工,感謝員工。目前收效顯著,員工參與率達(dá)90%以上。 
                  2007年以來(lái),中山分公司在人才培養(yǎng)方面漸次推進(jìn),著力打造梯形管理人才隊(duì)伍。推行了基于能力模型的全員培訓(xùn)體系,全面提高員工能力素質(zhì);針對(duì)基層主管管理知識(shí)不系統(tǒng)、管理經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀,07年在公司內(nèi)部分期組織了Mini-MBA課程,共分3個(gè)班,各10課程,以系統(tǒng)地、分階段的傳授管理知識(shí),提升基層主管的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力;針對(duì)非經(jīng)理人員,根據(jù)能力測(cè)評(píng)結(jié)果,中山分公司共舉辦了贏在細(xì)節(jié)、創(chuàng)新思維、人際風(fēng)格與人際關(guān)系建立等17期素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)(1360人天)、6期戶(hù)外拓展訓(xùn)練(389人參加),提升了員工綜合素質(zhì);對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的績(jī)效管理培訓(xùn),指導(dǎo)各部門(mén)制定針對(duì)工作特點(diǎn)的個(gè)性化指標(biāo)體系,提高績(jī)效考核的科學(xué)性和適用性;啟動(dòng)一線員工職位體系梳理項(xiàng)目,打通一線職業(yè)發(fā)展通道。07年,共有23人通過(guò)競(jìng)聘成為室經(jīng)理或店面經(jīng)理,有10名基層主管成功競(jìng)聘成為部門(mén)經(jīng)理,為各級(jí)管理層注入了新鮮血液。此外,在省公司的統(tǒng)一安排下,中山分公司還開(kāi)展了“中高層經(jīng)理人員五個(gè)一活動(dòng)”,促進(jìn)管理下沉、提升績(jī)效。 
                  2008年,中山分公司按照“科學(xué)化、精細(xì)化、和諧化”的總體要求,將重點(diǎn)開(kāi)展實(shí)施“和諧團(tuán)隊(duì)五大計(jì)劃”,深入推進(jìn)“員工成長(zhǎng)八項(xiàng)工程”,聚焦員工發(fā)展,著力構(gòu)建和諧、綠色的員工發(fā)展生態(tài)環(huán)境:第一,一線人員減負(fù)計(jì)劃。要從“業(yè)務(wù)考試”環(huán)節(jié)入手,建立與年輕人特征和偏好相適應(yīng)的考試幫助系統(tǒng),減輕員工的壓力感受;重新修訂工時(shí)管理辦法,為員工爭(zhēng)取更多的休息時(shí)間和權(quán)益,更好地平衡員工的工作與生活。第二,職位體系梳理“成長(zhǎng)易通道”計(jì)劃。要構(gòu)建新的一線職位體系,制定職位晉升手冊(cè),打通員工職業(yè)發(fā)展通道,構(gòu)筑有生命力的、健康的員工成長(zhǎng)體系。第三,一線新員工成長(zhǎng)“青苗”計(jì)劃。要針對(duì)80后新員工的特點(diǎn),制定新員工融入計(jì)劃,制作簡(jiǎn)單明了的生活指南、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、入職指南等輔導(dǎo)材料,幫助新員工調(diào)整心態(tài),加快人才成長(zhǎng)。第四,員工幫助計(jì)劃(EAP)。要做好省公司EAP計(jì)劃試點(diǎn)工作,大力開(kāi)展員工心理輔導(dǎo)工程,幫助員工及其家庭成員緩解心理壓力,促進(jìn)員工和諧、健康發(fā)展。第五,績(jī)效考核完善計(jì)劃。要優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)和手段,豐富考核等級(jí),強(qiáng)化等級(jí)區(qū)隔作用,反映員工績(jī)效水平變化;要完善考察手段,簡(jiǎn)化工作計(jì)劃表等考核工具的形式,提高適用性;要將考核結(jié)果顯性化,突出正面激勵(lì)。 
              發(fā)布日期:2008年03月21日
               
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