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                    激勵評估機制點燃創(chuàng)新之火 知識產(chǎn)權(quán)管理保護創(chuàng)新之果
              
                    
              
                    
              
                      
               
                        
                      
              
                      
               
                        
                      
              
                      
               
                        
                      
              
                    
              
					                    來源于：中國移動中山分公司 
					                    
              
                              		
              
              
              
               
                
              
              
              
               
                
					
                
              2000年，中山分公司首創(chuàng)出“超級尋呼系統(tǒng)”，該創(chuàng)新成果在短短3年間便為中國移動廣東公司創(chuàng)造了5.69億元的收入，為國家增加稅收40666萬元。2003年，“超級尋呼系統(tǒng)”申請成為國家專利，實現(xiàn)了這一無形資產(chǎn)的保值增值。不論從公司效益還是從社會效益上來講，中山分公司的創(chuàng)新成果“超級尋呼”都取得了巨大的成功。 
              如何充分發(fā)揮創(chuàng)新成果的應(yīng)用價值？如何有效保護員工和公司的創(chuàng)新成果？如何對創(chuàng)新發(fā)明進行“精準”激勵？如何進行機制梳理、讓創(chuàng)新之火永不熄滅？近日，中山分公司完成了《知識產(chǎn)權(quán)管理與保護的探索與研究》3.0 版本升級。 
                
              完善創(chuàng)新管理機制，打造創(chuàng)意“孵化機” 
              中山分公司《知識產(chǎn)權(quán)管理與保護的探索與研究》從具體項目入手，研究出適合市公司的知識產(chǎn)權(quán)保護和相關(guān)項目運作模式，并以項目的成功運作研究制定了保護原創(chuàng)單位知識產(chǎn)權(quán)的管理制度。該項目于2006年投入實施，一年以來，中山移動公司基本形成了以創(chuàng)新為導(dǎo)向的工作思路，并取得了可觀的創(chuàng)新實效；06年全公司共提交創(chuàng)新提案1884個，其中348個已經(jīng)實施；07年1-7月已經(jīng)提交255個創(chuàng)新提案。 
              不過，在創(chuàng)新管理體系機制實施的過程中也出現(xiàn)了諸如創(chuàng)新活動分散、重數(shù)量輕質(zhì)量、機制流程不完善、培訓(xùn)不足等問題。為此，中山分公司在2.1版本的基礎(chǔ)上，結(jié)合《發(fā)現(xiàn)100戰(zhàn)略導(dǎo)向的創(chuàng)新管理提升項目報告》以及一年來該暫行辦法在實施過程中出現(xiàn)的實際情況和問題進行修訂，對管理機構(gòu)構(gòu)建、提案收集、評估、激勵機制等方面進行修改；對文件結(jié)構(gòu)進行了修改，并增加了組織架構(gòu)圖和運作流程圖。 
              完善后的創(chuàng)新管理機制包括設(shè)立創(chuàng)新管理機構(gòu)、建立創(chuàng)新收集辦法、建立創(chuàng)新評估辦法、建立創(chuàng)新激勵辦法、建立創(chuàng)新操作方案實施暫行辦法、規(guī)范創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)化、規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的保護、創(chuàng)新成果的應(yīng)用與推廣、創(chuàng)新成果的申報等九方面內(nèi)容，打造了一條“創(chuàng)新成長綠色通道”。其中，創(chuàng)新管理機構(gòu)的成立有利于創(chuàng)新管理工作的日?；?、專門化；創(chuàng)新收集辦法有利于實現(xiàn)創(chuàng)意到提案的迅速轉(zhuǎn)化；創(chuàng)新評估辦法確定創(chuàng)新的評估標準、評估方法與評估程序，有利于篩選出高價值的創(chuàng)新提案；創(chuàng)新激勵辦法確定創(chuàng)新成果的獎勵方式、內(nèi)容、程序，有利于激發(fā)創(chuàng)新動力；創(chuàng)新實施辦法有利于創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。諸多實施辦法、流程規(guī)范確保創(chuàng)新“孵化機”正常運轉(zhuǎn)，為調(diào)動員工創(chuàng)新積極性、優(yōu)化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化流程提供了機制保障。 
                
              注重知識產(chǎn)權(quán)保護，建立成果“保險箱” 
              為提升創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，中山分公司在創(chuàng)新管理機制中加強了對知識產(chǎn)權(quán)保護方面的建設(shè)，依據(jù)《中華人民共和國專利法》、《中華人民共和國商標法》和《中華人民共和國合同法》制定出《創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)化暫行辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)保護暫行辦法》。 
              其中，“專利性創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)化”、“商標、版權(quán)型創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)化”等辦法，以“知識產(chǎn)權(quán)化”的方式盡可能地將公司各項創(chuàng)新成果申請專利、職務(wù)作品版權(quán)、商標權(quán)或作為商業(yè)秘密予以保護，實現(xiàn)公司無形資產(chǎn)保值增值，并盡可能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟利益。 
              為有效保護“知識產(chǎn)權(quán)化”了的創(chuàng)新成果，中山分公司建立了公司知識產(chǎn)權(quán)管理和保護部門，確定知識產(chǎn)權(quán)市場監(jiān)控方法與手段，防止他人侵犯公司的知識產(chǎn)權(quán)，制止他人侵權(quán)；確定公司知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險規(guī)避方法，防止侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，比如做好專利的檢索、專利技術(shù)的規(guī)避及專利的許可、轉(zhuǎn)讓、購買等；對于不可知識產(chǎn)權(quán)化的創(chuàng)新成果，則加強保密措施，以商業(yè)秘密的方式進行保護。以上舉措依照法律法規(guī)、以“知識產(chǎn)權(quán)化”的方式為員工和公司建立了一個創(chuàng)新成果保險箱，進一步加強了對創(chuàng)新成果的保護，在知識產(chǎn)權(quán)保護方面實現(xiàn)了與國際接軌。 

               				              		
              
              
              
               
                發(fā)布日期：2007年12月27日                  
              
              
              
               
                 
              
              
              
               
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