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                    競爭從內(nèi)部開始
              
                    
              
                    
              
                      
               
                        
                      
              
                      
               
                        
                      
              
                      
               
                        
                      
              
                    
              
					                    來源于：中山日報 
					                    
              
                              		
              
              
              
               
                
              
              
              
               
                
					物競天擇，適者生存。
    1999年，移動通信市場正處于高速發(fā)展時期，剛剛從舊體制脫胎而出的中山移動公司效益很好，但中山移動人為適應(yīng)競爭毅然放棄舒適愜意的生活，舉起了改革的大旗，大刀闊斧剝離身上或多或少帶有的官商烙印，自覺地提高競爭力和抗擊市場風浪的能力。
    改革首先對“國企通病”痛下殺手，打破大鍋飯和鐵飯碗，進行了徹底的人力資源改革，根據(jù)人才價值拉大薪酬差距，推行“業(yè)績面前人人平等”，實行競爭上崗，形成有效的競爭機制，有能力者的積極性被極大地激發(fā)出來，混日子的再也呆不下去，從根本上防止了“用人腐敗”。
    為了在企業(yè)中建立有效的壓力機制，中山移動嚴格實行末位淘汰。2003年，公司正、副總經(jīng)理的淘汰率達到33%，部門經(jīng)理的淘汰率達到25%，其他員工的淘汰率超過3%。這種強大的內(nèi)部壓力，迫使公司每一位員工都在危機中爆發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供強大的動力?！安辉诎惨葜斜l(fā)，就在安逸中死亡。沒有當時的改革，就不會有今天的中山移動?！备母餅橹猩揭苿舆m應(yīng)未來的競爭奠定了基礎(chǔ)。				
              
              
              
               
                發(fā)布日期：2003年11月28日                  
              
              
              
               
                 
              
              
              
               
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