代表聲音丨楊廣良：組建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶，帶動小家電企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展
市人大代表、廣東伊萊特電器有限公司總經(jīng)理楊廣良接受本報記者采訪時表示，經(jīng)過十多年的“數(shù)字化”探索，伊萊特正在探索組建自己的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶，以小家電產(chǎn)業(yè)“鏈主”的定位，探索產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)深度合作，打造一個共享、復(fù)制、數(shù)字化的生態(tài)平臺，帶動小家電企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。
市人大代表、廣東伊萊特電器有限公司總經(jīng)理楊廣良。 記者 馮明旻 攝
伊萊特是國內(nèi)電飯煲行業(yè)的“隱形冠軍”，楊廣良介紹，公司在10多年前已著手探索數(shù)字化，包括規(guī)范工作流程、提升人員效率，近兩三年從國家、省到市級層面對數(shù)字化的推廣，讓企業(yè)意識到數(shù)字化不是一個減員增效、升級設(shè)備的簡單工具，而是推動整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)的底層基礎(chǔ)和“神經(jīng)系統(tǒng)”。
近年來，伊萊特一方面探索公司內(nèi)部的數(shù)字化，通過與省內(nèi)從事數(shù)字化、信息化的公司合作，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理里導(dǎo)入新的管理模式，也就是自動決策模式。通過把企業(yè)過去零散的系統(tǒng)打通，進(jìn)行二次的開發(fā)和再造，把日常很多重復(fù)性的決策、流程、文本性流程全部通過IT系統(tǒng)形成自動決策。這套理性的、標(biāo)準(zhǔn)化的決策系統(tǒng)可以降低信任成本，提高效率。
另一方面，今年伊萊特嘗試組建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶，希望從企業(yè)自己內(nèi)部數(shù)字化往合作廠家去延伸、產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，合作廠家包括三個方面：同行品類拓展、上游零部件企業(yè)、品牌和客戶運營方面的企業(yè)。即把每一個客戶的需求數(shù)字化，不僅匹配產(chǎn)品和服務(wù)，而且朝訂單、研發(fā)等前端打通，并收集客戶的使用習(xí)慣提供更多的增值服務(wù)，從而更好地延長數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶和價值鏈。
楊廣良表示，經(jīng)過20多年的發(fā)展，伊萊特已經(jīng)從簡單的OEM、ODM發(fā)展到品牌合作，企業(yè)跟品牌方之間不再是代工模式，而是深度合作，大家一起整合平臺生態(tài)資源，去做產(chǎn)品規(guī)劃、客戶運營，這也是伊萊特未來發(fā)展的方向。伊萊特要以小家電產(chǎn)業(yè)“鏈主”企業(yè)定位，把20多年來沉淀的能力“平臺化”，與上下游的合作伙伴深度綁定，打造成一個共享、復(fù)制、數(shù)字化的生態(tài)平臺，帶動小家電產(chǎn)業(yè)集群抱團(tuán)發(fā)展。
編輯 陳彥 二審 魏靜文 三審 吳森林
