翠亨新區(qū)充分發(fā)揮國企力量，破解一系列“工改”難題
在今天舉行的2022年上半年“工改”工作總結(jié)會上，采取不同“工改”模式的翠亨新區(qū)、黃圃鎮(zhèn)、神灣鎮(zhèn)作典型交流經(jīng)驗發(fā)言。
翠亨新區(qū)黨工委書記梁克介紹，翠亨新區(qū)直面用地碎片化、低效化等突出問題，堅持“政府主導(dǎo)、國企實施、連片整備、產(chǎn)業(yè)為綱”作戰(zhàn)思路，整體推進低效工業(yè)園改造升級，上半年共完成土地整備945畝（完成年度1130畝目標83.6%），其中超300畝連片地塊1宗。
▲翠亨新區(qū)黨工委書記梁克在發(fā)言中。
梁克說，翠亨新區(qū)探索的“工改”模式，主要體現(xiàn)在四個方面。
一是堅持高位統(tǒng)籌、全域聯(lián)動，構(gòu)建一個“1+1+6+N”工作格局，即翠亨新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的工改指揮部，全面統(tǒng)籌空間規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局等“工改”重大領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國企翠亨集團作為實施主體，負責(zé)“工改”融資、土地整備、招商引資、建設(shè)運營等具體工作，工改專班6個專項小組協(xié)同推進，村集體和企業(yè)等多方社會力量共同參與改造，積極配合摸排、清拆、收儲、騰挪等工作。一周一專班例會、半月一指揮部例會，掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進，以全域聯(lián)動實現(xiàn)多方共贏。
二是堅持因地制宜、聚焦重點，破解一系列“工改”難題。充分發(fā)揮國企力量，成立中山首家城市更新公司，引入聯(lián)東U谷、正方集團等第三方合作機構(gòu)，利用國企融資優(yōu)勢，通過“工改”基金、銀行融資及企業(yè)投資等方式，一攬子破解“工改”在專業(yè)水平、人員力量、資金需求等方面的堵點痛點。同時，依托翠亨集團全面摸查盤活新區(qū)空置廠房資源，聯(lián)動社會資本共建騰挪園。目前，已洽談對接空置廠房20萬平方米，其中簽訂合作協(xié)議騰挪園1處5萬平方米，有力保障騰挪需求。
▲翠亨新區(qū)今年第四批工改項目集中清拆面積超2萬平方米。受訪者供圖
三是堅持規(guī)劃先行、創(chuàng)新突破，整備一批連片空間。以南朗工業(yè)區(qū)、第二工業(yè)區(qū)、翠亨工業(yè)區(qū)、橫門工業(yè)區(qū)等工業(yè)園區(qū)連片整備為突破口，先行開展產(chǎn)業(yè)布局、空間規(guī)劃，其中南朗工業(yè)區(qū)率先完成連片收儲私人低效用地344畝（10宗）。接下來，計劃在南朗工業(yè)區(qū)、第二工業(yè)區(qū)等7大工業(yè)園區(qū)連片整備存量土地超4000畝，并推行“連改帶征”，打造萬畝級產(chǎn)業(yè)空間。
四是堅持產(chǎn)業(yè)為綱、建引并行，儲備一批優(yōu)質(zhì)項目。一方面，強化工業(yè)用地管控，對已出讓的存量工業(yè)用地明確相關(guān)監(jiān)管要求。同時，堅持以大空間招引大項目，高標準優(yōu)化“4+X”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展目錄，整合全區(qū)招商力量，深度對接?xùn)|岸高端產(chǎn)業(yè)。目前，翠亨新區(qū)“工改”片區(qū)在談項目超15個，擬落地寶威智創(chuàng)等8個項目。
◆中山日報社編發(fā)中心
◆文：記者 隋勝偉
◆圖：記者?夏升權(quán)
◆編輯：侯海影
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