今年以來，中山市總工會(huì)緊緊圍繞全總和省總關(guān)于職工教育的工作部署，以實(shí)施《全國職工素質(zhì)建設(shè)工程五年規(guī)劃》為牽引，突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，聚焦職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。通過創(chuàng)新實(shí)施“五步變革法”，以深化職工教育驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代交出一份工會(huì)創(chuàng)新實(shí)踐的答卷。
主要做法
第一步：推動(dòng)觀念變革。立足轉(zhuǎn)“人”先從自身“轉(zhuǎn)”起的思路，強(qiáng)化政治引領(lǐng)。去年9月開設(shè)了“智匯新質(zhì)”工會(huì)學(xué)堂，構(gòu)建“一把手”領(lǐng)學(xué)、班子集體研學(xué)、黨員干部每周定期學(xué)、企業(yè)參觀研學(xué)的“四位一體”學(xué)習(xí)體系，目前組織新質(zhì)生產(chǎn)力專題學(xué)習(xí)72期，謀劃推出多期“燈塔工廠”研學(xué)、“數(shù)字轉(zhuǎn)型我先行”標(biāo)桿企業(yè)參訪研學(xué)活動(dòng)，帶動(dòng)工會(huì)黨員干部參與講臺交流和輪流講解，直觀感受新質(zhì)生產(chǎn)力的應(yīng)用，并全面了解新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)的發(fā)展，進(jìn)而提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的能力水平。
第二步：推動(dòng)培訓(xùn)變革。針對全市職工隊(duì)伍數(shù)字化知識現(xiàn)狀與需求，邀請新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域的勞模工匠、專家學(xué)者與市總工會(huì)黨員干部組成講師隊(duì)伍開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，自主研發(fā)職工數(shù)字化素養(yǎng)提升系列高質(zhì)量轉(zhuǎn)型課程，實(shí)現(xiàn)自主開發(fā)涵蓋數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化規(guī)劃、數(shù)字化應(yīng)用、數(shù)字化運(yùn)維等門類課程，整合其他專業(yè)數(shù)字化課程超100門，全面覆蓋全市5000家規(guī)上企業(yè)與100多萬名職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了良好的管理與技術(shù)創(chuàng)新。
第三步：推動(dòng)能力變革。牢牢把握培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力長期任務(wù)要求，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，打造工會(huì)工作融入新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的契合點(diǎn)，整合優(yōu)質(zhì)資源開辦系列“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師”應(yīng)用人才研修班和數(shù)字化技能競賽，如舉辦全市首屆職工數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用成果大賽，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目人才數(shù)量“倍增”，吸引近百家企業(yè)踴躍報(bào)名參與，發(fā)掘優(yōu)秀轉(zhuǎn)型項(xiàng)目60多項(xiàng)，帶動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目人才培育280多名。
第四步：推動(dòng)服務(wù)變革。發(fā)揮工會(huì)橋梁和紐帶作用，組建“黨員骨干+勞模工匠+數(shù)字化人才”的技術(shù)顧問小組，主動(dòng)面向有數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊迫需求的企業(yè)推出“勞模助企行”“一企一策”“送課到企”等服務(wù)，精準(zhǔn)解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題，推動(dòng)選定科學(xué)正確的數(shù)字化技術(shù)路線，并組建適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)。今年以來，精準(zhǔn)服務(wù)共惠及60多家企業(yè)，解決技術(shù)難題80余個(gè)，有力地促進(jìn)了全市企業(yè)積極投入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型班組、數(shù)字化轉(zhuǎn)型車間，乃至數(shù)字化轉(zhuǎn)型工廠的申報(bào)建設(shè)浪潮之中。
第五步：標(biāo)準(zhǔn)與制度變革。聯(lián)合市人社、工信、政數(shù)等部門及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)探索制定《中山市數(shù)字工匠培育與認(rèn)定規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，以“5+2”的模式將“數(shù)字工匠”分為認(rèn)定原則、認(rèn)定流程、評審組織、參與專家、評分標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和培育目標(biāo)、培育路徑2項(xiàng)類目，建立起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、階梯式的認(rèn)定培育體系，通過建章立制推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步前行，共同為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀數(shù)字化人才。
實(shí)施成效
項(xiàng)目實(shí)施以來，累計(jì)服務(wù)企業(yè)300多家，覆蓋職工15000人。并得到企業(yè)認(rèn)可，如：廣東大雅智能廚電股份有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路多次遇阻，在參與培訓(xùn)后即決定開展轉(zhuǎn)型行動(dòng)，迄今初見成效，轉(zhuǎn)型收益增加30萬元以上，為此向市總送來“企業(yè)轉(zhuǎn)型好伙伴、職工成長好娘家”的錦旗致謝；處在轉(zhuǎn)型初期的中山詩蘭姆汽車零部件有限公司，專門組織一線管理和技術(shù)骨干學(xué)習(xí)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃課程，在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方法論上收獲了新知。培訓(xùn)后，該企業(yè)將原委托第三方實(shí)施的RPA項(xiàng)目，改為參與培訓(xùn)的學(xué)員承接，項(xiàng)目最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度節(jié)約超30000工時(shí)，產(chǎn)生效益超60萬元。項(xiàng)目成效先后被多家中央、省市媒體、全國總工會(huì)公眾號宣傳報(bào)道。
接下來，中山市總工會(huì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)全國總工會(huì)關(guān)于打造“中國工人大思政課”的工作部署，貫徹落實(shí)省總工作要求，更好發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔?，繼續(xù)深化“五步變革法”，進(jìn)一步擴(kuò)大受惠職工的覆蓋面，努力將職工教育工作做優(yōu)、做活、做出特色，著力打造一支信念堅(jiān)定、品德高尚、愛崗敬業(yè)、自強(qiáng)不息的新時(shí)代職工隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，切實(shí)發(fā)揮主力軍作用，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供思想保證和精神動(dòng)力。
◆編輯：龍慧◆二審：陳吉春◆三審：周亞平
