按照工信部發(fā)布的《優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》，優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)分為創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)和專精特新“小巨人”企業(yè)三個層次，分別構(gòu)建了優(yōu)質(zhì)企業(yè)“金字塔”的基礎(chǔ)層、中堅層、核心層。
“小巨人”企業(yè)是優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的核心力量，在工業(yè)強(qiáng)基、科技創(chuàng)新、補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈等方面發(fā)揮著不可或缺的作用。截至2024年12月，中山市有效期內(nèi)的創(chuàng)新型中小企業(yè)1506家、專精特新中小企業(yè)771家、“小巨人”企業(yè)42家。這些企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域表現(xiàn)突出，把“一米寬”的領(lǐng)域做到“百米深”。
如何厚植“小巨人”企業(yè)成長土壤，不斷激發(fā)專精特新企業(yè)創(chuàng)新活力，推動優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？本期理論周刊，特別邀請了高校、研究院、“小巨人”企業(yè)負(fù)責(zé)人、園區(qū)管理者等展開圓桌交流。
霍紹由：數(shù)智賦能，促進(jìn)專精特新企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力雙提升
大多數(shù)專精特新企業(yè)都是某個領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，其創(chuàng)始團(tuán)隊或者管理團(tuán)隊都是在某些方面有特長的人，尤其在技術(shù)方面。相反，大多數(shù)人對企業(yè)的管理知識和技能比較缺乏，這就需要通過數(shù)智化的技術(shù)來為人員賦能，為企業(yè)賦能。簡而言之，就是數(shù)智賦能，助力專精特新企業(yè)對內(nèi)提高生產(chǎn)力，對外提高競爭力。
數(shù)智化是什么，通俗地說就是融合了信息技術(shù)，數(shù)據(jù)技術(shù)和運(yùn)行技術(shù)等智能化手段來解放我們的手腳和大腦。
如何在企業(yè)管理中應(yīng)用數(shù)智化技術(shù)和方法來助力企業(yè)的發(fā)展以及解決企業(yè)面臨的各種各樣的問題？
首先，我們探討一下數(shù)智化是如何助力企業(yè)提高生產(chǎn)力。一般企業(yè)的管理，尤其是初創(chuàng)企業(yè)的管理是很難在短期內(nèi)既能兼顧發(fā)展又能做好管理的，更沒有成熟健全的管理體系去規(guī)范組織如何去做，這個時候更需要技術(shù)手段去實時地發(fā)現(xiàn)問題，識別管理的短板。無論是IoT（物聯(lián)網(wǎng)）技術(shù)還是信息化技術(shù)都能將企業(yè)生產(chǎn)過程中，經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行實時地記錄，并通過有線或者無線的方式傳送到系統(tǒng)平臺，這些系統(tǒng)平臺將實時的狀態(tài)告訴管理者，實現(xiàn)讓問題去找人，而不是人去找問題。這樣，管理就可以降低難度，提高發(fā)現(xiàn)問題的效率和效果。同時，數(shù)智化技術(shù)，如AI算法模型，結(jié)合成功的管理實踐和分析問題，解決問題的能力，為管理者提供切實可行的解決方案。數(shù)智化對于專精特新企業(yè)來說，不僅解決了人員數(shù)量的不足，更解決了人員的能力不足的短板，充分解放專精特新企業(yè)生產(chǎn)力，讓專精特新企業(yè)更集中精力于自己擅長和特長的領(lǐng)域。
其次，專精特新企業(yè)的業(yè)務(wù)大多數(shù)集中于某一細(xì)分市場，特定的產(chǎn)品和行業(yè)，短期內(nèi)很難撼動傳統(tǒng)競爭者所累積起來的客戶資源和行業(yè)沉淀，在這樣的競爭環(huán)境中，不僅需要做好產(chǎn)品更需要做好服務(wù)，不斷采用新的數(shù)智化技術(shù)來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，也就是對外數(shù)智賦能，對外提高競爭力。無論是專精特新的自身還是服務(wù)的企業(yè)，在目前極度競爭的環(huán)境中，都面臨著對內(nèi)如何提高生產(chǎn)力，對外如何提高競爭力的挑戰(zhàn)。作為專精特新企業(yè)，所提供的產(chǎn)品和服務(wù)是如何服務(wù)于客戶這兩個方面非常重要。通過其自身掌握的數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用到客戶上面，將所提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新拓展，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的互聯(lián)互通，推動產(chǎn)品和服務(wù)向遠(yuǎn)程化，少人化，無人化和智能化轉(zhuǎn)型升級，可助力客戶實現(xiàn)生產(chǎn)力和競爭力的雙重提升。
總而言之，無論是專精特新企業(yè)本身，還是所服務(wù)的客戶，都面臨著雙重提升的需求，即：對內(nèi)提高生產(chǎn)力，對外提升競爭力。作為專精特新企業(yè)，如何去擁抱數(shù)智化，并通過數(shù)智化的技術(shù)和方法實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)及其管理的遠(yuǎn)程化、少人化、無人化和智能化是決定數(shù)智化能否發(fā)揮其價值和作用的根本。
（作者系中國氣體行業(yè)數(shù)字人工智能百人會會長、全球博士聯(lián)合會理事、AI研究生導(dǎo)師、中工數(shù)科數(shù)字前沿研究院院長）
于效宇：“1”到“N”，打通從技術(shù)研究、應(yīng)用研究到產(chǎn)業(yè)研發(fā)的“堵點(diǎn)”
筆者所在高校是以教育服務(wù)地方創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨的應(yīng)用型大學(xué)。作為一名普通的高校教師，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)學(xué)研深度融合等方面，以服務(wù)中山市地方企業(yè)為例，談下心得體會。
一、高校與企業(yè)同頻共振，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研深度融合
傳統(tǒng)科研型高校和企業(yè)的研究氛圍不同，高校具有更長期穩(wěn)定的支持，鼓勵探索，允許失敗，研究目標(biāo)是獲得從“0”到“1”的基礎(chǔ)研究。企業(yè)的研究具有明確的研究目標(biāo)，研究路線以及研究的時限，著重研究“1”到“N”，研究的目標(biāo)是獲得更多的經(jīng)濟(jì)價值。
與科研型高校不同，作為地處中山的應(yīng)用型大學(xué)應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)主導(dǎo)作用，特別以專精特新企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)為抓手，陪伴企業(yè)從“1”到“N”，高校從貼近企業(yè)變成融入企業(yè)，疏通雙向循環(huán)流動通道，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)升級與高校成果轉(zhuǎn)化“同頻”，產(chǎn)業(yè)升級與高校人才資源“共振”，從而打通從技術(shù)研究、應(yīng)用研究到產(chǎn)業(yè)研發(fā)的“堵點(diǎn)”。
二、堅持科學(xué)思維是催生新質(zhì)生產(chǎn)力的活力源泉
在數(shù)字化、智能化浪潮席卷全球的今天，將科學(xué)思維貫穿企業(yè)管理、研發(fā)和生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，以企業(yè)實際需求為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)定研發(fā)階段性目標(biāo)，借助人工智能等前沿技術(shù)，深度重塑技術(shù)路線，才能為企業(yè)提供差異化競爭的獨(dú)特優(yōu)勢。
以人工智能技術(shù)為例，中山市的五金、燈飾、小家電等產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面有著迫切需求，為AI落地提供了很好的產(chǎn)業(yè)土壤。人工智能應(yīng)用技術(shù)不存在“贏者通吃”的情況，中山市根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局情況，能夠與廣州、深圳及珠三角其他城市的差異發(fā)展，實現(xiàn)人工智能技術(shù)應(yīng)用的落地開花。利用中山市人工智能創(chuàng)新資源（如高?？蒲袌F(tuán)隊、人工智能創(chuàng)新企業(yè)等），增強(qiáng)人工智能科技創(chuàng)新輻射產(chǎn)業(yè)能力，促進(jìn)中山市的科技成果流動和人才共享，在競合中實現(xiàn)共贏。
三、創(chuàng)新從實干中凝練，實干在創(chuàng)新中突破
習(xí)近平總書記指出：“高質(zhì)量發(fā)展需要新的生產(chǎn)力理論來指導(dǎo)，而新質(zhì)生產(chǎn)力已經(jīng)在實踐中形成并展示出對高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁推動力、支撐力，需要我們從理論上進(jìn)行總結(jié)、概括，用以指導(dǎo)新的發(fā)展實踐?！?/p>
中山企業(yè)從不缺少實干家，但在實干中總結(jié)技術(shù)規(guī)律，凝練創(chuàng)新要素，才能進(jìn)一步構(gòu)筑新質(zhì)競爭優(yōu)勢。凝練產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵科學(xué)問題是高質(zhì)量發(fā)展的前提，通過高校與企業(yè)緊密合作，建立問題聚焦、任務(wù)耦合、路徑協(xié)同、成果集成的聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制，能夠持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)升級的整體效能。
（作者系電子科技大學(xué)中山學(xué)院教授、第十三屆中山市政協(xié)委員、九三學(xué)社中山市委會市委委員）
莫禮：多維度發(fā)力助“小巨人”壯大
黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》在“健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機(jī)制”中提出，推動技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級，推動勞動者、勞動資料、勞動對象優(yōu)化組合和更新躍升，催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，發(fā)展以高技術(shù)、高效能、高質(zhì)量為特征的生產(chǎn)力。
國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐，在推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和解決關(guān)鍵技術(shù)難題方面扮演了重要角色。如何發(fā)揮好“小巨人”在培育新質(zhì)生產(chǎn)力中的作用？結(jié)合中山實際，筆者認(rèn)為可以從以下三方面發(fā)力。
一、發(fā)揮數(shù)智融合優(yōu)勢，實現(xiàn)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈
“專精特新”中小企業(yè)是指具有“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、 新穎化”特征的中小企業(yè)。2022年3月，“專精特新”被首次寫入政府工作報告。黨的二十屆三中全會通過的《決定》提出，構(gòu)建促進(jìn)專精特新中小企業(yè)發(fā)展壯大機(jī)制。
“小巨人”作為產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵一環(huán)，正推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級。數(shù)智融合是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。在“小巨人”成長壯大進(jìn)程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識，注重數(shù)智化融合，將數(shù)智化融合擺在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要位置。一是專精特新企業(yè)通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)企業(yè)自身的系統(tǒng)創(chuàng)新，促進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)、市場、管理等全面升級，提高企業(yè)的綜合競爭力，延長產(chǎn)業(yè)鏈。二是以數(shù)智化為手段，實現(xiàn)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈。除了促進(jìn)“小巨人”自身產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展外，還可以帶動上下游或相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈拓寬，在推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈等深度融合中發(fā)揮作用，為高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。
二、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)科技載體，打造“小巨人”專業(yè)園區(qū)
近年來，我國加快構(gòu)建創(chuàng)新型中小企業(yè)梯度培育體系，涌現(xiàn)出一大批專精特新“小巨人”企業(yè)和制造業(yè)“單項冠軍”企業(yè)，已成為科技創(chuàng)新的重要主體。
“小巨人”企業(yè)具有創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長快等特點(diǎn)，為加快壯大“小巨人”群體，政府可為其量身定制“成長方案”，特別在產(chǎn)業(yè)空間載體上做好規(guī)劃預(yù)留，以滿足“小巨人”成長中的空間需求。以中山為例，從2022年1月4日全市正式打響中山村鎮(zhèn)低效產(chǎn)業(yè)園改造升級（以下簡稱“工改”）攻堅戰(zhàn)。截至2024年12月底，中山“工改”累計拆除整理低效工業(yè)用地超4.6萬畝。下一步，中山“工改”將從推動低效工業(yè)用地連片拆除整理和跨鎮(zhèn)街改造升級、全力打造跨鎮(zhèn)街現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)兩個方面推動“工改”工作向縱深推進(jìn)?！肮じ摹苯o中山的“小巨人”企業(yè)提供了新的產(chǎn)業(yè)空間載體，一些“小巨人”通過“工改”騰出的空間建立了自己的工業(yè)廠房，購進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備、建成新的實驗室，為新一輪大發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
中山可以利用“工改”空間，規(guī)劃“專精特新”專業(yè)園區(qū)，為創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)和專精特新“小巨人”、制造業(yè)“單項冠軍”等不同層次的優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)空間載體，建立健全梯度培育體系。比如，在專精特新“小巨人”專業(yè)園區(qū)內(nèi)配備共性技術(shù)平臺，建立應(yīng)用場景、完善投融資體系、人才培養(yǎng)等，打造“小巨人”成長的示范園區(qū)，鼓勵更多的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)朝著“小巨人”企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。
三、整合創(chuàng)新資源，促進(jìn)“小巨人”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)?！靶【奕恕笔桥嘤沦|(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手之一。發(fā)揮好“小巨人”的技術(shù)優(yōu)勢，除了強(qiáng)化其自身的創(chuàng)新力之外，還可用好中山市工程師學(xué)會和中山市企業(yè)首席質(zhì)量官協(xié)會等技術(shù)人才集聚平臺，為“小巨人”企業(yè)提供技術(shù)交流、技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量體系建設(shè)、質(zhì)量人才培養(yǎng)等多元化的技術(shù)服務(wù)支撐。
除了充分利用好中山本市創(chuàng)新資源外，還要整合大灣區(qū)甚至全球創(chuàng)新資源，做好互動交流。比如，做好大灣區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化和品質(zhì)工程技術(shù)人員專業(yè)資格互認(rèn)等，促進(jìn)中山“小巨人”企業(yè)與大灣區(qū)其他城市在人才、科技、金融、產(chǎn)業(yè)等方面的合作交流。深中通道通車后，中山市企業(yè)首席質(zhì)量官協(xié)會聯(lián)合深圳市物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會、深圳市寶安區(qū)科技創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展促進(jìn)會等機(jī)構(gòu)，加大深中科技創(chuàng)新聯(lián)合交流和推介活動，特別為深中兩地“小巨人”企業(yè)搭建科技創(chuàng)新聯(lián)合研發(fā)，科技創(chuàng)新領(lǐng)域相互交流合作等平臺，促進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。
（作者系廣東卓梅尼技術(shù)股份有限公司董事長，中山市政協(xié)委員，廣東省電梯技術(shù)學(xué)會常務(wù)理事，中山市工程師學(xué)會理事長、中山市企業(yè)首席質(zhì)量官協(xié)會會長）
付明濤：圍繞“專、精、特、新”深蹲蓄力，做大做強(qiáng)“小巨人”
專精特新“小巨人”的鑄成，是企業(yè)內(nèi)部圍繞“專、精、特、新”深蹲蓄力，深專優(yōu)勢技術(shù)，深耕經(jīng)營管理，打造企業(yè)差異化競爭力，持續(xù)創(chuàng)新力的過程，也是企業(yè)響應(yīng)國家政策引導(dǎo)和社會各界之力，順勢聚力騰飛的成果。
筆者認(rèn)為，“?！?，專于企業(yè)優(yōu)勢技術(shù)，做精做深。堅持自身技術(shù)優(yōu)勢深挖，形成不可輕易跨越的“共性技術(shù)”門檻，是鑄成“小巨人”的重要基礎(chǔ)。比如，鑫光智能十年始終專注于共性技術(shù)深挖，專注智能制造解決方案探索，形成了一套貫通制造業(yè)原材料到成品全工段的數(shù)據(jù)流和工藝流的“共性技術(shù)”。
“精”，精于高質(zhì)量產(chǎn)品品質(zhì)，精于高效率的管理模式。質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，效率是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有以匠心精神追求極致品質(zhì)，持續(xù)推動內(nèi)部降本增效，才能保持持續(xù)旺盛的生命力。
“特”，特在打造企業(yè)“獨(dú)門秘籍”，形成差異化競爭。企業(yè)如果沒有自身沉淀的“獨(dú)門秘籍”和持續(xù)的差異化競爭產(chǎn)品，很容易被復(fù)制，超越，取代。
“新”，新在培育人才發(fā)展“土壤”，集聚內(nèi)外部力量加速技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)只有耕耘出能留住人才的創(chuàng)新“土壤”，給予人才足夠的發(fā)揮空間，才能讓人才扎根企業(yè)，增強(qiáng)“小巨人”企業(yè)“內(nèi)生動力”。
“小巨人”的鑄成，是內(nèi)部深蹲蓄力，也是外部順勢聚力的成果。2020年，國家發(fā)改委、工信部、科技部、財政部、稅務(wù)總局等五部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于開展專精特新“小巨人”企業(yè)培育工作的通知》，中山市迅速響應(yīng)，隨即發(fā)布《中山市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)推進(jìn)專精特新和單項冠軍企業(yè)培育發(fā)展實施意見的通知》，各鎮(zhèn)街也推出相關(guān)政策。優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，在品牌推廣、人才引進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展等方面加快突破。
總之，在專精特新發(fā)展路上，要秉承務(wù)實之心，走創(chuàng)新之路；順國家政策之勢，抓住機(jī)遇；借各界之力，躍起騰飛；做細(xì)做實“專、精、特、新”，做大做強(qiáng)“小巨人”。
（作者系廣東鑫光智能系統(tǒng)有限公司總裁、市人大代表）
陳健波：以三個“構(gòu)建”，打造國家級“小巨人”集聚高地
專精特新“小巨人”企業(yè)是優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的核心力量，在工業(yè)強(qiáng)基、科技創(chuàng)新、補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈等方面發(fā)揮著不可或缺的作用，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進(jìn)新型工業(yè)化的重要支撐。
在國家級專精特新“小巨人”企業(yè)的培育上，作為中山火炬開發(fā)區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)的火炬工業(yè)集團(tuán)一步一個腳印，一年一個臺階，逐步將所服務(wù)和管理的園區(qū)打造成“小巨人”扎堆成長的熱土。園區(qū)內(nèi)“小巨人”企業(yè)數(shù)，占火炬開發(fā)區(qū)12家中的10家，接近全市培育總數(shù)四分之一?；鹁婀I(yè)集團(tuán)圍繞“高”“新”定位，以三個“構(gòu)建”著力推動園區(qū)中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路，將園區(qū)打造成“小巨人”企業(yè)集聚高地，不斷煥發(fā)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的蓬勃活力。
一是構(gòu)建全方位企業(yè)服務(wù)體系，精準(zhǔn)賦能“小巨人”
火炬工業(yè)集團(tuán)是直接服務(wù)企業(yè)的先鋒隊和排頭兵，在服務(wù)管理園區(qū)企業(yè)過程中，通過掛點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)制度，制訂聯(lián)系企業(yè)工作方案和服務(wù)工作指引，深入專精特新企業(yè)一線，“點(diǎn)對點(diǎn)”服務(wù)“小巨人”企業(yè)，無私高效幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中遇到的困難和問題，如購地建廠、技術(shù)改造、供需對接、人才招聘、員工子女入學(xué)等。
同時，火炬工業(yè)集團(tuán)在企業(yè)服務(wù)中推行“四個第一”的高效服務(wù)響應(yīng)機(jī)制：即在第一時間掌握企業(yè)動態(tài)、第一時間上報所遇難題、第一時間組織多方協(xié)調(diào)、第一時間落實問題解決，以此確保為園區(qū)企業(yè)的發(fā)展之路清除一切障礙，為企業(yè)的茁壯成長提供堅實支撐與強(qiáng)勁動力。
尤其是針對專精特新企業(yè)建立工作專班，為不同梯度的企業(yè)提供“一對一”的培育輔導(dǎo)，從政策解讀到申報指導(dǎo)，再到申報前評估、資料完善，一路為企業(yè)問診把脈，打通申報的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，提升申報材料質(zhì)量，進(jìn)而提高申報通過率。
二是構(gòu)建多層次梯度培育體系，挖掘培育“小巨人”
火炬工業(yè)集團(tuán)建立起優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育體系，實施分層分類分級指導(dǎo)，堅持動態(tài)管理和跟蹤服務(wù)。經(jīng)過充分的走訪摸排和遴選評估，火炬工業(yè)集團(tuán)挖掘出一批優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)，建立多個培育庫，截至目前，已有省級專精特新企業(yè)36家、市級專精特新企業(yè)17家、創(chuàng)新型中小企業(yè)110家、科技型中小企業(yè)195家。
在此基礎(chǔ)上，火炬工業(yè)集團(tuán)積極構(gòu)建多元化的公共技術(shù)服務(wù)平臺體系，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。園區(qū)內(nèi)已擁有包括1家國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺、1家廣東省智能制造公共技術(shù)支撐平臺、1家廣東省中小企業(yè)公共示范平臺、4家中山市中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)示范平臺、4家全生命周期公共服務(wù)平臺以及5家中山市工業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)類公共技術(shù)服務(wù)平臺在內(nèi)的眾多公共技術(shù)服務(wù)平臺。這些平臺涵蓋了創(chuàng)業(yè)孵化、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量檢測、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、物流自動化等多個領(lǐng)域，為園區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)提供全方位、多層次的技術(shù)支持和服務(wù)。通過公共技術(shù)平臺的資源整合和共享，企業(yè)能夠突破技術(shù)瓶頸，提升自主創(chuàng)新能力，為發(fā)展提供有力支撐。
三是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)載體矩陣，搭臺助力“小巨人”
隨著中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，火炬工業(yè)集團(tuán)通過推動低效工業(yè)園改造，為企業(yè)提供有力的空間要素保障。作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推手，火炬工業(yè)集團(tuán)擔(dān)當(dāng)起搭臺建橋的角色，致力于向存量空間要效益，推動產(chǎn)業(yè)載體的提質(zhì)增效。一是積極投身于自有產(chǎn)業(yè)載體的建設(shè)，先后建成包括電子基地加速器、綜合體以及科創(chuàng)園等多個產(chǎn)業(yè)載體。在園區(qū)打造“國家級科技企業(yè)孵化器+產(chǎn)業(yè)加速器+產(chǎn)業(yè)綜合體+產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)園”的全生命周期產(chǎn)業(yè)載體矩陣，助力企業(yè)加速成長。二是積極協(xié)同企業(yè)推進(jìn)低效工業(yè)園改造，為專精特新企業(yè)成長塑造新空間。
與此同時，火炬工業(yè)集團(tuán)依托服務(wù)機(jī)制，密切關(guān)注“小巨人”企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，主動上門服務(wù)，精準(zhǔn)匹配資源要素，推動企業(yè)購地擴(kuò)產(chǎn)，扎根火炬。例如，園區(qū)內(nèi)的德華芯片、光大光學(xué)、恒鑫智能、金鼎光學(xué)等“小巨人”企業(yè)推進(jìn)增資擴(kuò)產(chǎn)，為企業(yè)和園區(qū)的持續(xù)健康發(fā)展注入新動能。
（作者系中山火炬工業(yè)集團(tuán)園區(qū)黨委書記、總經(jīng)理）
編輯 曾嘉慧? 二審 朱暉? 三審 向才志
